非常小器(专卖店)加盟手册
作者:admin 日期:2008-10-10
非常小器(专卖店)加盟手册
五千元开一家网上专卖店、五万元开一家实体专卖店、五拾万元开一家旗舰店！
“非常小器”指甲钳是中国指甲钳行业的第一品牌，她曾得到朱镕基总理的高度赞赏和广泛获得社会各界的认同，“非常小器”已经成为了中国指甲钳行业的代名词。
“非常小器”专卖店是广东非常小器有限公司及其旗舰店（分公司）辖下的销售网点，通常建立在有(旗舰店/分公司)经营管理的商圈内，如果在暂时没有(旗舰店/分公司)经营管理的商圈内开设专卖店，则由总公司直管部01店代管。
一、加盟条件：
◎ 年龄在20-40岁之间，性别不限；
◎ 自备手提电脑一台；
◎ 到圣雅伦学院参加为期一周的专业培训；
◎ 具有自主创业的雄心和长期与“非器小器”合作的意愿；
◎ 具备品牌经营意识，理解并接受“非常小器”的经营理念和企业文化；
◎ 具备5万元的自有可控资金，有一定的工作经验和网上销售基础知识；
二、加盟责任：
◎ 主动推广非常小器的品牌，积极建立商誉和维护品牌尊严；
◎ 严格遵守经营合约和加盟总部设定的相关守则；
◎ 专卖店内只允许销售广东非常小器有限公司出品的货物；
◎ 店长及店员定期或不定期参加接受“非常小器”的内部培训；
◎ 积极配合 “非常小器”的整体运作；
◎ 无条件接受“非常小器”经营体系的检查与监督；
◎ 及时向经营总部反馈市场信息，对总部的工作提出合理建议。
◎ 合同年度内确保完成26万元(以专卖店进货价计)的进货额度，并愿意付出一万元的完成销售任务保证金。
三、加盟流程：
凡符合上列条件者均可向广东非常小器有限公司提出书面申请，经审核批准后进入下列程序：
A、网上专卖店：
◎ 交纳2000元开设网上专卖店销售户口和CRM150客户管理系统，签定网上专卖店合同后即可成为非常小器网上专卖店加盟商；(含：首年年费，第二年的年费为200元)
◎ 加盟商到银行办理网上银行户口和支付宝收银账号之后即可实现网上销售；
◎ 订制500只指甲钳名片作为展业工具(约3000元)，此间，开始打造属于自已的“150商圈”；
B、实体专卖店：
◎ 交纳一万元的完成任务保证金，签定实体专卖店加盟合同并获得总公司授权开店资格；
◎ 总公司或分公司派出专员协助加盟商的目标城市选择店址、申领商业登记和办理税务登记等相关事项；
◎ 总公司或分公司派出专员协助装修及开业指导、店员培训等相关工作直至成功开业。
C、实体旗舰店：
◎ 交纳六万元的完成任务保证金，签定实体旗舰店加盟合同并获得总公司授权开店资格；
◎ 总公司派出专员协助加盟商在所在城市选择店址、申领商业登记和办理税务登记等相关事项；
◎ 总公司或分公司派出专员协助装修及开业指导、店员培训等相关工作直至成功开业。
四、销售模式：
◎ 常规产品的店面及网上零售；
◎ 承接非常规产品的命题订造；
◎ 围绕“CRM150商圈”客户开展大、小团购；
五、店铺装修及人员配置
◎ 店长1名、店员1-2名
◎ 约10-20平方米的营业店铺，统一风格的店面装修(根据《非常小器SI手册》执行，由总公司免费提供店铺装修设计方案；
六、开店投资额预算
| 开 店 费 用 预 算 表 | ||
| 项目名称 | 金额/元 | 描述 |
| 保证金 | 10000 | 完成年度销售任务的保证金 |
| 店铺租金 | 15000 | 500元一平方*10平方=5000元(另加二个月按金) |
| 招牌 | 500 | 由总部统一定制的店面灯箱招牌 |
| 收银台 | 1000 | 由总部统一定制的收银台 |
| 电脑 | 2500 | 一台 |
| 电话机 | 500 | 含：互联网的电话机一门 |
| 产品展示柜 | 5000 | 由总部统一制作后发送至目的地 |
| 电源/照明 | 1000 | 室内照明及电源线路 |
| 店饰 | 1000 | 店内的装饰、点缀摆件 |
| 天花 | 1000 | 是否装天花视环境而定 |
| 墙纸 | 500 | 是否裱墙纸视环境而定 |
| 地面 | 1000 | 是否铺地砖视环境而定 |
| 首批进货 | 10000 | 满足店铺的陈列及小量库存 |
| 合计(约) | 50000 | |
注：上列费用为预算费用，最终视其店铺的规模而定。
七、股东、店长、店员、中介的收益
◎ 股东：当月店铺产生的税后利润。
◎ 店长：1500元/月+本人当月销售业绩10%的提成；
◎ 店员：800-1200元/月+本人当月销售业绩10%的提成；
◎ 中介：个人销售业绩15%的提成；
八、价格体系：
◎ 专卖店的进货价格统一以网上公布的市场价为基准(具体折扣在合同咐件)
九、专卖店的毛利率为：
◎ 专卖店的销售毛利率(具体在合同咐件)
十、专卖店的网点设置：
A、在20-30万人口居住的区域内开设一家专卖店；
B、在拥有5家实体专卖店或以上的情况下可开设一家旗舰店。
十一、支持方案：
◎ 不定期在专卖店的所在城市举办"冠军之道"论坛；
◎ 每月免费为专卖店邮寄500本《非常小器》月刊到客户公司；
◎ 给予2%的广告费支持(根据回款额计提)；
◎ 免费提供专卖店的设计方案及整套VI方案；
◎ 免费为专卖店培训店员；
◎ 提供相应的团购客户资源；
要点：
◎ 专卖店的进货价格，统一采用总部核定的专卖店进货价，店铺统一卖价为市场价；
◎ 顾客办理会员卡后，可享受会员价；
◎ 任何客户单笔购买产品（以团购价计算）达到2000元时，可享受团购价。
专卖店守则
作者:admin 日期:2008-09-09
专卖店守则
非常小器指甲钳是中国指甲钳行业的第一品牌。
专卖店的服务与形象就是展示第一品牌的窗口，也是宣传中国指甲钳行业第一品牌的重要基地。
一、营业时间：
◎ 全年营业(春节除外)
◎ 每天营业12小时，从早上10.00启业至晚上10.00打烊。(也可根据当地作息时间决定)
◎ 灯光：招牌灯24小时长明，其他灯光营业时间长明。
二、每日作业流程：
◎ 每日准点开市，亮灯、启动店铺办公设备；
◎ 通发信息推介新产品，跟进意向客户订单；
◎ 打烊后做好当日表报工作及现金入库；
◎ 打烊后搞好店内清洁卫生，增补脱架产品，做好明天的开市准备；
三、礼仪：
◎ 着装整齐，配戴胸章，始终脸带笑意；
◎ 遵守顾客至上的服务精神，提供亲切满意的服务，在任何情况下都不得与顾客争吵；
◎ 店面日常用语：
1.接待入店顾客必须以“欢迎光临”起头，顾客离去时以“谢谢光临”收尾。
2.当顾客进门与你第一眼接触时，一定要报以微笑，用语：非常小器欢迎你！有什么能帮到你？
3.当顾客进门时，不可马上走到其身边，但须随时把握接近顾客的时机，
4.当顾客观看产品时要主动向顾客介绍产品质量、产品内涵和意义；
5.当顾客选购时要赞美顾客有眼光、有品味，并且主动告诉顾客“非常小器”可以作为私人或团购礼品；
6.当顾客双双对对来店里时，应和双方交替交谈, 如顾客带着小孩进门，应与小孩显出亲切状，与小孩说话要蹲下说，保持一样的视线高度，以示平等。
7.当顾客结算时要点头、鞠躬、道谢！
8.当顾客离店时的用语：欢迎再次光临！鞠躬致谢，目送顾客。
四、解决疑难问题：
◎ 当顾客挑剔产品时要谦恭对待，加倍服务，直至顾客满意；
◎ 当顾客讨价还价时，要和蔼的向顾客阐明品牌价格的一致性和品牌价值的重要性.
◎ 当顾客前来保修产品时要真诚接纳，并且说明保修的程序与时间进度。
五、发展会员：
◎ 在以市场价销售的同时邀约顾客成为会员，并主动为顾客填写入会表格；
◎ 关于会员的资料必须录入OA系统和专卖店的会员系统，并且保持信息沟通；
专卖店员工工作纪律
1. 不能用冷淡的态度对待光看不买的顾客。
2. 面对顾客不打哈欠。
3. 不可负面评价顾客的言行、服装与打扮。
4. 顾客在观看促销或特价商品时，应将商品促销或特价的原因说明清楚。
5. 顾客在询问任何问题时，一定要热情亲切的回答，绝不可以回答“不知道”。
6. 在顾客面前比较其他品牌产品时，不可无意或恶意批评该品牌产品。
7. 顾客对商品难以取舍时，应主动大胆地建议或成为其商量的对象。
8. 顾客要求降价或打折时，不可表示轻视的神情或显出不耐烦，并做耐心解说。
9. 不可指指点点或谈论已离开的顾客。
10. 须确认商品是否有货时，要说：请您稍等！确认之后时候要说：对不起，让您久等了！
11. 收取顾客的现金时，需当面重复一次：收您XX元。
12. 不可因下班、休息或吃饭而干扰接待顾客的同事。
13. 不可留过长或过尖的指甲，以免在接待顾客过程中刺伤或勾破顾客衣物。（此条切记，因公司产品特殊性）
14. 营业时随时注意陈列样品的归位，保持样品的齐整、有序。
15. 待客时可在店内适当走动，交流产品知识、导购经验以保持精神和活力。
16. 充分利用待客时间来整理样品、清洁卖场。
17. 接电话第一句话开头语为：非常小器XX专卖店，您好！
18. 营业中轮流将店内地板、盥洗设备清洗干净，随时保持卖场清洁。
19. 关注卖场销售信息，将断销、滞销信息随时反应给上级（店长）。
20. 绝不可在卖场顶撞店长或上司。
21. 接听上级知识电话，应立即记录、传达，如在工作范围内，应立即执行。
22. 应服从和配合上级主管部门和督导人员的巡店督导，不得抗拒。
23. 未经允许不得打折让利于顾客，不得擅自赠送或多送礼品给顾客。
24. 不得发表虚假或诽谤言论，影响公司或其他员工声誉。
25. 同事之间，绝不可在顾客面前斗嘴或争销售而伤和气。
26. 须负责、亲切、耐心地教导新进人员。
27. 绝不可在卖场内吃零食、用餐、喝饮料、喝水，更不可在顾客面前吃口香糖。
28. 营业人员午、晚用餐时间各为30分钟，店长应合理安排用餐时间，须轮流进餐，并不得在店堂内用餐，所有饮品或食物用后须即刻清理，以免影响卫生。
29. 上班时间不可大声喧哗，同事之间不可聊与工作无关的话题。
30. 上班时间内一律穿着制服、工作鞋，并注重整洁。
31. 脸部打扮不可浓妆艳抹，并注重整洁。
32. 上班时间不可阅读刊物或报刊。
33. 在营业时间内，不可用店内电话做私人聊天。
34. 不要借故迟到、早退。
35. 上班必须签到，下班必须签退，不得叫人带签到（退）。
36. 交接班时，应将销售凭证、现金、有关事项交代清楚。
37. 每日下班前需将当日账目整理清楚后，营业人员方可离开。
38. 穿公司制服者，不能在公众场合吸烟、言论粗俗及有亲热行为，以免影响公司形象。
39. 公司及本店营业额，操作等机密情况，绝不可向外界透露。
圣雅伦商学院院长梁伯强 圣雅伦阳谋“众神之王”
作者:admin 日期:2008-01-06
| 圣雅伦商学院院长梁伯强 圣雅伦阳谋“众神之王” 作者：陶海青 12-14 11:08:29 |
| 本报记者 陶海青 广东报道 “大家一起竞争，不如一起合作，为了吸引和留住人才，我开始考虑自建直属部队和根据地，这就是建立圣雅伦商学院的初始目的。如今，我们通过商学院这个平台，可以把有形资产与无形资产捆绑起来，迅速产生效应。我所定义的‘1+3’直符式营销就是驱动心灵动力，激发年轻人的创业激情，让他们学会创新与创造，品尝做老板的成就感，以零风险和最小的付出获得最大的利润回报。”11月14日，在圣雅伦商学院成立两周年的日子，该院院长梁伯强接受了《中国现代企业报》的采访。 创业乐园 自己做老板是许多人的梦想，然而如何最快成就梦想呢？ 梁伯强的回答是：“我自己从失败到成功，走了许多弯路，也悟出了许多道理。我愿将自己的经验与教训告诉后人，让更多的中国人走上自主创业、富民强国的道路。” 于是，梁伯强在2004年年底建立圣雅伦商学院，这是中国第一家由民营企业创办的民间商学院。当时，梁伯强宣布“经营人性，成就梦想”———315老板孵化器工程正式启动。该工程将在3年内，出资1000万，分批培养500名“非常小器·圣雅伦”专卖店的老板。圣雅伦商学院最显著的特征是：针对性和实用性强。圣雅伦商学院除了聘请专业教授外，主要由圣雅伦管理层亲自授课，是以理论与实践相结合的方式，对新学员进行全面的企业实战培训，使真正想创业的人，拥有创业所必备的知识与技能，并在学院提供的实际创业平台上真正实现自己的“老板梦”。 “商学院到目前已培养了200多名老板。成本很高，但基本上没有遇到困难，惟一的困惑是学员的成活率不高。”梁伯强坦言。 重庆女孩伍玲玲是学员中成长最快的一个。从伍玲玲正式进入圣雅伦公司，到她成为圣雅伦的一个加盟商，自己做上老板，这中间仅仅只用了四个月。更与众不同的是，她能从别人都看不上的两个指甲钳的小单，挖掘出一个市场。她自己研发了“情侣套装指甲钳”，找到了为客户提供表达情感的个性化产品。她说：“能取得这种成绩是事前不曾料到的。” “伍玲玲其实是众多具有创业梦想的普通人的一个缩影，悟性很好。”圣雅伦总经理胡兴棠认为，其实对于大部分有创业梦想的人来说，一个良好的创业平台是很重要的因素，圣雅伦商学院是一个为普通人提供实现创业理想的平台。 据了解，到圣雅伦商学院来学习的学员是免费培训，从最初的学员到单打冠军再到领军人物，然后回到各自熟悉的城市去建立圣雅伦分公司，成为独立核算的加盟商，并以分公司为基地，广泛开展形象展示、团购、零售等业务。 贫富共享的营销模式 何谓“1+3”直复式营销呢？梁伯强对此的解释是：“1指加盟商在所在城市建立的分公司。3是三个销售模块，其中一是指加盟商辖下形象店；二是指加盟商辖下的团购销售队伍；三是指加盟商辖下的周边零售销售队伍。这样的直复式合作联盟营销实现了扁平化销售，两步到位，减少了销售环节，缩短了消费链条。直复式营销强调品牌营销和企业文化营销。特别值得一提的是，令许多人都难以置信的利润四六分成制，圣雅伦只得四，加盟商得六。”梁伯强一再说，加盟商在创业之初都有困难，自己愿意帮助他们成长，让加盟商得到比自己多的利润，将激发加盟商创业热情。自实施以来，加强了总部与加盟商的信任度和忠诚度，深受加盟商的欢迎。其中的团购销售措施近日又传喜讯：11月28日，非常小器圣雅伦美妆工具修护套装为外交部第一届职工运动会指定奖品。 梁伯强认为，直复式营销综合了其他营销模式的优点，并避开了其缺陷。传统的层级批发模式容易造成销售链条长、信息掌控不力等缺陷，并且增加了营销成本。因为每层的分销渠道成本通常都占商品价格的5%—10%，如果重叠三间层的话，足够增加产品成本的40%。对于无店铺营销的直销模式，于12月1日刚刚生效的《直销管理条例》、《直销企业保证金存缴、使用管理办法》、《直销企业信息报备、披露管理办法》更是对直销做出了诸多限制，给原先运用直销模式经营的企业带来了更高的门槛。传统的特许经营方式，也存在着一定的准入门槛和风险，原因在于加盟商要交纳一定数额的加盟费和不可能以渐进的方式成长。总代理制从厂家到最后的零售商，要经过三个批发层次：总代理、区域代理、城市代理，每层需要沉淀大约5%左右的利润，渠道内三级代理仅仅是“搬箱子”，可见其渠道成本之高，而且销售终端主要局限在大城市和主要二级城市。在“大众化消费时代”，总代理制的缺陷对很多企业来说是致命的。 虽然深知这四种营销模式的不足，但到今天慎重地提出了自己独特的“1+3”直复式营销，这期间梁伯强经过了反复思考，特别是圣雅伦商学院的建立和发展给了他许多启发，他一直在完善自己的理论。梁伯强很认真地说：“这是第一次向媒体正式公布自己的策略。因为我也在探索，也不知道这种模式最终是否能得到认可。但这种营销模式的确适合圣雅伦，它使圣雅伦与加盟商不仅是利益共同体，而且也是品牌命运共同体。但却不知是否具有共性。” 中国管理科学研究院研究员刘铁锋告诉《中国现代企业报》：“这种‘1+3’直复式营销正是圣雅伦追求差异化的结晶，它将成为企业创意经济的增长点。传统的营销模式是以有形产品为中心的，而直复式营销是有意识地通过发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念来实现企业经营目标，这是一种文化营销。圣雅伦创造性地提出了营销新模式，并赋予产品以新的文化内涵，最终的结果将是使圣雅伦产品成为某种精神的象征。” 对此，梁伯强颇有同感。因为，他一直认为品牌就是精神，就是信仰，是有品位的商品。他也一直希望某一天圣雅伦产品是某种精神的象征。 |
全员皆商
作者:admin 日期:2008-01-06
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全员皆商
梁伯强把自己“卖”给员工 来源于：中山商报 2006年12月28日 第 494 期 B4版 |
 梁伯强
■和谐经营 著名搜索引擎GOOGLE的总部，被认为是成年人的乐园，员工可以尽情享受公司各种娱乐设施，在他们看来，自由和宽松的环境是员工创意的源泉。 而中山圣雅伦日用品有限公司的经营理念和GOOGLE也有异曲同工之妙，上班时间员工可以自由进出公司，可以上网看新闻，可以在网上和网友聊天，不要认为这样的管理方式有问题，这家公司的老板梁伯强却是奉行这种“无为而治”的企业管理者。 ■语录 “让每一名员工都成为自己的老板，成为我的老板，进而成为公司的老板，那么我的企业才是一个有发展潜力的企业。” 在公司里，梁伯强喜欢称自己的员工是老板，不论员工的职位高低、能力大小，统统都有一个“老板”的称谓，梁伯强告诉记者，这倒不是他对员工的调侃，相反他是想让自己的每一个员工在做事的时候有一个老板的心态，其次是想他的员工都能成为老板，“如果我的这些老板都能挣到钱，那么我这个当大老板的也就有钱赚了。”梁伯强说，“所以在公司里，只要员工能想到卖点的，都可以推出市场拿来卖。” 说这句话的梁伯强真的就把自己的话付之行动，在企业里向外传递企业信息的企业内刊梁伯强把它拿出来承包，“内刊每个月出一期，每期15000份，出刊的钱由公司出，我们在企业里招标找员工来做，承包的员工按管理人员的标准发放固定的底薪，承包人可以在保证传递本企业信息的基础上自己去给刊物拉广告，广告费由员工和企业进行分成，员工拿大头，企业拿小头，不要以为我开出的底薪低，就算你不去拉广告，一样也可以养活自己。”梁伯强说，“这可是一个旱涝保收的承包方案，只要有进取心，做得越多，赚得越多。” 企业培养后备力量的商学院，梁伯强也拿出来承包。按照梁伯强的想法，圣雅伦商学院成立的初衷是培训一批属于自己的嫡系加盟商，通过圣雅伦的发展平台共同成就一番事业，让更多的有志青年真正能够实现自主创业当老板的梦想。在这个前提下，公司给商学院相应的办学经费，还提供人力师资方面的支撑，学院开办两年多时间，也确实为公司培养了一批有潜质的“老板”。这个时候梁伯强又在公司内部发了个广告，让有兴趣的员工过来接手商学院动作，并同时希望承包的员工可以将商学院的规模最好不要局限于公司内部而是向外发展。“同样的，承包的员工在接手商学院后可以对外招揽培训业务，获利后与公司分成，员工做大头，企业做小头。”梁伯强说，“谁有能力，谁有进取心，谁就可以来做。” 公司里闲坐聊天的“蚂蚁俱乐部”梁伯强也承包出去，虽然这个“俱乐部”不对外营业，仅供公司员工聊天交流用，但是最先承包这个俱乐部的却不是企业的员工，而是一个常来找梁伯强聊天的“外来人”。原来承包俱乐部的人发现，凡是来找梁伯强聊天的人在所在公司里职位都比较高，在他们这些人身上总会隐隐约约地藏着一些机会，承包人天天都坐在俱乐部里听人聊天，结果没到半年，承包人非但没有亏本，反而通过别人的聊天做成了新的生意。“俱乐部本身是不赚钱的，但是俱乐部后面隐藏的机会可以给承包人带来收益。”梁伯强说。“在公司内部，俱乐部俨然一个充满商机的生意谈判桌。” “我把我也打包卖给员工了。”梁伯强笑着说，“现在有不少企业前来邀请我外出讲课，并愿意支付一定的出场费用，我把这个讲课活动也发包出去了，我要底价，多出的部分是承包人的。” 梁伯强告诉记者，自从打包卖课程之后，自己要参加外界活动都会去问承包课程的员工是否存在时间上的冲突，承包这块业务的员工为此还走上了一条独立发展的道路。 “ 公司的老板都能卖，企业里还有什么不能市场化操作拿来卖的？” 梁伯强为此还笑说，“越是有员工想通过买卖获利，越是说明企业有获利的空间，让每一名员工都成为自己的老板，成为我的老板，进而成为公司的老板，那么我的企业才是一个有发展潜力的企业。” |
自主创业，成就梦想(加盟专卖店学员培训班)
作者:admin 日期:2008-01-06
自主创业，成就梦想
(加盟专卖店学员培训班)
本课程是非常小器公司特意为培养加盟商而设的入门课程，课程由浅入深，逐步分解，实行互动式、体验式授课。学院除专职老师之外，加盟总部的每一位部门负责人都是客座老师，你随时可以向他们提问你想学到的内容。
学院欢迎立志于自主创业的社会各届年青人以及非常小器专卖店的新老同事报读。学院提供免费教育(学习期间的食、住费用由学员自理)。
学员毕业后可到非常小器旗下的专卖店挂职实习半年，半年之后再行建店创业。
- 你有过职业生涯规划吗？
- 你想自主创业成就梦想吗？
- 圣雅伦学院成就你的老板梦想！
报读条件：
- 学历：高中或以上
- 年龄在20-35岁之间，性别不限；
- 有一颗自主创业的雄心，热爱并认同非常小器的企业文化；
- 自备手提电脑一台，并有可控资金(人民币)5万元或以上。
关于课程：
- 报名时间：学院课程采取滚动式教学，学员可随时报名插班学习。
- 学习周期：一周
| 课程设置 | |||
| 日期 | 主题 | 主讲老师 | |
| 周一 | AM | 职业生涯规划 | 何嘉亮/梁伯强 |
| PM | 非常小器的企业文化与经营理念 | 何嘉亮/梁伯强 | |
| 周二 | AM | 非常小器的商业模式释义 | 何嘉亮/梁伯强 |
| PM | CRM150释义与应用 | 何渐兴 | |
| 周三 | AM |
产品知识入门与产品设计创意
|
何嘉亮/黄伟锋 |
| PM |
采购流程与参观生产流程
|
何嘉亮 | |
| 周四 | AM |
物流、财务、结算流程
|
范瑞华 |
| PM |
营销策划与创意营销
|
梁伯强 | |
| 周五 | AM |
文化营销之(一网、一刊、一论坛)
|
胡兴棠/陈秀丽 |
| PM |
实效沟通技巧与商务礼仪
|
何嘉亮 | |
| 周六 | AM |
专卖店合同及专卖店守则释义
|
何嘉亮/梁伯强 |
| PM |
加盟计划探讨与签约
|
何嘉亮/梁伯强 | |
注：学员在学习期间的午、晚餐由当天的主讲老师陪同
圣雅伦学院简介
作者:admin 日期:2008-01-06
圣雅伦学院简介
欢迎走进中国第一所民间创业大学，实现你“做老板”的梦想。
圣雅伦学院，中国民间老板的摇蓝！
工厂里的大学，企业里的大学，老板授课的大学。
创业成功：圣雅伦的梦想，是每一个中国人创业的梦想。
成立于2004年的圣雅伦学院，是中国第一家由民营企业创办的民间学院。它的成立，来自于著名民营企业家、中国“隐形冠军”梁伯强先生的一个梦想：要让更多的中国人走上自主创业、富民强国的道路上。圣雅伦学院不仅免费为创业者培训必备的知识与技能,还提供很多良好的创业平台。
圣雅伦商学院面向社会有志于创业成才的青年才俊，全面传授创业必备的管理、营销、财务、文化等知识。使他们更轻松地走上自主创业之路,让年青创业者们真正有“才”还有“财”。
圣雅伦学院拥有一流的实战师资队伍、一流的教学手段、一流的教学设备和环境，拥有专、兼职培训教师团队，很多老师都是当今行业内或企业界的老板、资深学者、专家。大部分老师都有多年的企业实际操作经验，有的本身就是自主创业成功的老板。学院采用课堂教学、案例教学、上机操作、实地体验和互动式教学等多种教学形式，广泛采用Multimedia CD-ROM Training、Video Training、Audio Training 等多媒体教学手段，且培训教室都配备internet的宽带设施，学员课后可在互联网上工作和学习。学院本身就座落在圣雅伦公司中，与工厂、管理营销机构相邻，学员可以边学习、边在企业中实践，因此，圣雅伦学院是一所名符其实的“工厂里的大学，企业里的大学，老板授课的大学”。
圣雅伦学院创办至今已培训学员数百人，来自全国的报名者络绎不绝。由于实践性强、培训手段先进，许多学员在培训期间即已开始了“边上学、边创业”的成功之路。圣雅伦学院还在社会上引起广泛影响，目前该学院还成为中国人民大学商学院MBA实习与案例研究基地；暨南大学管理学院MBA实习与案例研究基地；北京师范大学特许经营学院实习基地…
全中国有志于创业成才的年青人，圣雅伦学院真诚地欢迎你的加盟。
联系人：何老师 电话：0760-22726295/22180091 电邮ghost_hjl@163.com QQ447283006
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